4月8日下午，大橋油漆公司在四樓會議室召開改制15周年“功勛員工”表彰大會。來自生產(chǎn)、經(jīng)營、技術(shù)和管理各條線的中層干部、工段長、班組長和員工骨干共69人參加會議。

　　此次“功勛員工”表彰大會也是公司改制15周年慶典系列活動的重要內(nèi)容之一。通過各部門的認真推薦，候選人事跡公示和全廠職工評選、公司黨政領(lǐng)導(dǎo)班子研究決定等形式，評選出市場部一級銷售員劉韜、制造部色漆工段長金慶強、技術(shù)中心一級技術(shù)員徐今能三名“功勛員工”，并每人獎勵人民幣10萬元。會上，黨委書記陳利權(quán)宣讀《關(guān)于表彰公司改制15周年“功勛員工”的決定》，公司領(lǐng)導(dǎo)為三名“功勛員工”頒發(fā)證書。

　　大橋油漆召開改制15周年“功勛員工”表彰大會

　　頒獎典禮結(jié)束后，程磊楠總經(jīng)理首先向三位“功勛員工”表示了祝賀。并就公司一季度工作進行了通報和分析，同時部署二季度和四月份的工作重點。一季度盡管受到宏觀調(diào)控和春節(jié)假日的影響，但是在全體員工共同努力下，基本完成了預(yù)期的目標和任務(wù)：市場銷售成立區(qū)域經(jīng)理以來，在市場管理上有明顯提高;圍繞產(chǎn)品消費稅這項重點工作，技術(shù)牽頭、財務(wù)和市場積極配合，及時整理出70%以上的產(chǎn)品免稅;制造部四個工段的管理基本到位，調(diào)色、包裝和配料、砂磨的崗位合并管理初顯成效;完成了70余名外來青年員工因集體宿舍拆遷的臨時安置工作;新廠完成開工典禮，正式進入基建打樁。二季度各部門要積極圍繞市場完成銷售1萬噸的目標任務(wù);技術(shù)部門要加快水性工業(yè)漆的開發(fā)和完善，為二季度推廣會做好準備;制造部要加強各工段統(tǒng)計核算工作，以降消耗、降成本為重點，提高職工安全、環(huán)境意識，培養(yǎng)良好行為;安全管理上各部門要積極配合、做好公司安全標準化的復(fù)審工作;新廠項目要在二季度完成全部的基建打樁工作。

　　包天雄董事長在表彰大會上講話。首先，他回顧了公司改制十五年來的發(fā)展歷程，企業(yè)從瀕臨絕境通過艱苦改革、實施“三三制”到現(xiàn)在獲得諸多國家榮譽、實現(xiàn)嶄新發(fā)展，從2000年有700余名職工卻不到1萬噸的產(chǎn)量發(fā)展到現(xiàn)在200名職工生產(chǎn)3.6萬噸油漆，品牌從逐漸被市場淘汰到行業(yè)的引領(lǐng)者，這十五年歷程就是一部充滿機遇與挑戰(zhàn)、探索與拼搏的改革創(chuàng)業(yè)發(fā)展史。其次，包董在會上高度評價三名“功勛員工”，他們不僅見證和了企業(yè)的改革發(fā)展，也在各自平凡的崗位上為企業(yè)的發(fā)展作出積極貢獻，是廣大奮戰(zhàn)在生產(chǎn)、經(jīng)營、技術(shù)一線的員工楷模。希望廣大職工以他們?yōu)榘駱樱瑢W(xué)習(xí)他們與時俱進、勇挑重擔(dān)的工作精神，學(xué)習(xí)他們?nèi)蝿谌卧埂蹗従礃I(yè)的工作態(tài)度，學(xué)習(xí)他們腳踏實地、精益求精的工作作風(fēng)，為公司完成全年任務(wù)實現(xiàn)新的發(fā)展而努力奮斗。